Bu başarısızlık yavaş yavaş tartışılmaya başlandı. Konu çok boyutlu ama bir önceki Atina Olimpiyatları’nda, ondan öncekinde de “Daha çok madalya almalıyız” tartışmasını birkaç hafta, bilemediniz bir ay yapmış, sonra da unutmuştuk. Halbuki zihniyet değişimi şart. Kısa vadeli, günü kurtarma, daha da kötüsü bireysel çıkar sağlama odaklı kararlar sporcularda, antrenörlerde, daha önemlisi ilgili federasyonlarda, bürokraside, spor politikasında ağır bastıkça ilerlememiz hayal.

Ama zaten sporu spor olarak görmektense rahatlama, deşarj olma, aidiyet ihtiyaçlarını karşılama aracı olarak kutsayan futbol odaklı bir ülkede biz spor seyircilerilerinin de suçu var.

Olimpiyatlardaki başarısızlıkla ilgili listelenecek nedenlerden sadece biri olsa da değinmeden geçemeyeceğim, gençlerimizin önüne çıkan Öğrenci Seçme Sınavı ve bu sınava aşırı önem yükleyen aileler, eğitimciler, tabii gençler, mevcut sistemde yaptıkları sporu bırakmak zorunda kalıyorlar.

Bu şaşırtıcı da değil, çünkü geçenlerde yazdığım gibi, onlarda iktisadi terimle “rasyonel bireyler” ve kendi çıkarları doğrultusunda hareket ediyorlar. ÖSS’de derece yaparlarsa dershanelerinden binlerce YTL, hatta araba kazanıyorlar. Bazıları bu nedenle geçen sene derece yaptığı sınava tekrar bile giriyor! Peki aynı olanaklar milli takıma seçilme, yani Türkiye’de o spor dalında en iyi(lerden biri) olanlara sağlanıyor mu? İkisi de Türkiye birinciliği değil mi! “Olimpiyatta madalya kazanınca verilen ödüller var” diye işi karıştırmayalım, o inanılmaz başarı tüm dünya üzerinde o alanda en iyi olmanın ödülüdür…

Lafın kısası, hızlı ilerleyen günümüz dünyasında daha gelişmiş olduğumuzu sandığımız onlarca ülke kararlı, “akılcı”, planlı, programlı ilerliyor. Türkiye ise aynı olimpik sporlarda olduğu gibi, uzun vadeli, planlı davranmadığı her konuda gerilemeye mahkum. Birleşmiş Milletler insani gelişmişlik listesinde 84. sırada olduğumuzu biliyorsunuz…

Technorati Tags: Olimpiyatlar, Pekin 2008, Beijing 2008, Olimpiyat oyunları, Türk olimpiyat sporcuları, olimpiyatlarda Türkiye, Türkiye’de spor

Dünkü Milliyet Gazetesi spor sayfalarının manşet haberi şöyleydi: “Derbiye 23 Nisan Darbesi”. Haberde haftasonu oynanacak Galatasaray - Fenerbahçe maçının tarihinin önceden bilinmesine rağmen Galatasaray yönetiminin 23 Nisan kutlamalarının bu sene Ali Sami Yen Stadyumu’nda yapılmaması için başvuru yapmayı unuttuğu iddia ediliyor. 23 Nisan törenleri esnasında bozulan zeminin derbi maçta ev sahibi takıma sıkıntı yaşatabileceği varsayımı ile 23 Nisan’ın büyük maça(!) darbe vurduğu ima ediliyor.

Türkiye bu hale geldiyse, Milliyet gibi basının saygın bir markasında böyle şuursuzca, tartışma, spekülasyon yaratma amaçlı, toplumu gerecek, gereksiz hatta belki çok daha ulvi(!) amaçlarla böyle haberler yapılıyorsa gerçekten bu ülkenin geleceği eskiye göre daha az parlaktır.

Ben bir Galatasaraylı olarak her sene olduğu gibi bundan böyle de benim taraftarı olduğum takımın maçlarını oynadığı sahada 23 Nisan, hatta 19 Mayıs, 30 Ağustos törenlerinin yapılmasını Fenerbahçe’ye karşı maç kazanmaya tercih ederim, hem de 1-2 sene değil, hep, her zaman…

23 Nisan’ı yıpratanlarla ilgili o kadar çok söylenecek söz var ki… Neyse, bir de yıpratmak değil, bu kutsal günden yararlanmaya çalışanlar var. Bu sabah evden çıkarken 20-30 saniye göz attığım Ankara’daki törenlerde karşı tribünde hazırlanan yazılardan biri şunun gibi bir şeydi:

“Halkın sevgisinden büyük ödül yoktur.”

Ulu Önder Atatürk’ün 23 Nisan gibi bir günde söylemeyeceği, aksine halkın, ulusun iradesinin ve yönlendiriciliğinin önemini vurgulayacağı ortadayken böyle bir günde “biz halkın sevgisini kazandık, halkın gönlündeyiz” mesajı verdirtmek sizce masum bir davranış mı? Böyle bir günde “halkı arkasına almanın verdiği gücü” hatırlatmak yine 23 Nisan ruhuna aykırı bir yaklaşım, bu güne değer katmak değil, bu gün üstünden siyaset yapmaktır.

Technorati Tags: 23 Nisan, Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı, ulusal değerler, Galatasaray-Fenerbahçe, derbi maçı, zemin bozukluğu, 23 Nisan üstünden siyaset yapmak

2005 Avrupa Şampiyonası ve önceki hayal kırıklığı yaşanan turnuvalarda dahi başarısızlığın nedeni birçok farklı faktöre bağlanabiliyordu. Ama bu turnuvada daha öncekilerde görmediğimiz ya da görmezden geldiğimiz ana sorun ayyuka çıktı: Profesyonel sandığımız sporcularımızın takım olmayı becermelerini engelleyen karakterlerde olduğu, davranış ve tutum sorunları yaşadığı!Az süre oyunda kaldığı için maça küsenler mi istersiniz, sahada top ve sorumluluk almaktan kaçanlar mı, sıkıntılı anlarda insiyatif almış gibi yaparak bencil bir oyun oynayanlar mı? Hepsi bizde var, hatta fazlası: Koç tarafından kenara alınmasının yanlış olduğunu daha maç biter bitmez uzatılan mikrofonda ima edenler de bizde!

Konsantrasyon eksikliğini, sadece diğer oyunculara değil tüm milli takım üyelerine güvensizliği, ayıp olmasın diye turnuvada olup kafa olarak başka yerde olduklarını nasıl mı kanıtlayabiliriz? Eurobasket 2007 resmi web sitesinin takım istatistiklerine bakarak.İstatistik bölümü ilk turda elenen 4 takımı içermiyor çünkü az maç oynayan bu takımların istatistikleri karşılaştırma yapmak için yeterli değil. Geriye kalan 12 takım içinde Türkiye utanç verici istatistiklere sahip:

Savunma yapmaya üşenen oyuncularımız rakipleri ite kaka durdurmayı tercih ettiğinden en çok faul yapan 3. takımız. Hücum etmeyi bilmeyen, koordine olamayan, arkadaşına pas vermek istemeyen oyuncularımız en az asist (sayı pası) yapan takım oldular. Rakibi zorlamaya üşendikleri için potaya yaklaşmaktansa uzak mesafeden üçlük atmak gibi kolay yolu seçtiler ve en çok üçlük deneyen 2. takım oldular.

En çok merak edilen istatistiklerde asıl utanç ortaya çıkıyor: En az toplam sayı atan, en başarısız 2 sayı, en başarısız üç sayı, en az toplam basket, en başarısız serbest atış atan takım Portekiz ve İsrail’in de aralarında bulunduğu 12 takım arasında Türkiye! Serbest atış yüzdesi %60′ın altında kalan tek takım olmak aslında tek başına çok anlamlı bir bilgi. Adı üstünde serbest atışlar basketbolun oyuncuya rahat atış yapma şeklindeki hediyesi, diğer takıma cezasıdır. Kariyerleri boyunca sayısız serbest atış atan oyuncularımızın konsantrasyonu o kadar düşüktü ki %58 oranında başarı buldular.

Aslında tüm bunlar fazla bile detaylı oldu. Artık yalanlarla bir yere gidemeyiz. Az bulunur büyük yeteneklerimizden orada olmak istemeyenleri ayıklamamız gerekirken her zaman orada olmak isteyen bazı oyuncuları takımdan uzaklaştırdık. Takıma ruh, heyecan, motivasyon katan oyuncularımız olmalı, sahada birbirlerine bakışlarıyla güven, inanç, kontrol edilebilir hırslarını paylaşan bir milli takım oluşturmalıyız. Medyanın pompaladığı oyuncuların canını sıkmamak için geçmişte Mirsad Türkcan (*) gibi oyuncuları harcadık, şimdi yeni Mirsadlar çıkarmalıyız. Yıllardan bu oyunculardan takım yapamayan milli takım idarecileri ve işverenlerine ise söyleyeceğimi geçen yazımda söylemiştim.

Cesareti olan idareci ve yöneticilerimiz var mı bilemiyorum ama yeni bir organizasyon için fırsat bu fırsat. Ve bu sefer cesaretli olmak lazım, sadece isimlerin büyüklüğüne değil kişilik ve karakterlerin de aynı oranda büyük olmasına ihtiyaç var. Aksi halde hayal kırıklığından kurtulmamız zor, hatta söylemek istemiyorum ama “12 Dev Adam” markasını da kaybederiz. Sponsor ve yayıncı bulmakta zorlanırız…

* Türkcan’ı anmışken medyamızda yer bulmayan başarılarını paylaşıp hakkını vermemize vesile olayım: NBA’de ilk Türk - 18. sırada seçildi, 2001-02 Avrupa Ligi normal sezonu, 02-03 Avrupa Ligi Top 16 En Değerli Oyuncu, 03-04 Avrupa Ligi En İyi Beş, 01-02, 02-03 Avrupa Ligi Ribaund Kralı ve Rusya Ligi ve İtalya Ligi’nde ribaund krallıkları ve ödüller… Türkiye Ligi istatistiklerini vermeye gerek yok, peki bu başarıların yanına yaklaşan oyuncumuz var mı?

İlgili Yazılar:

• Hücum Edemeyen 12 Dev Adam ve Görevde Kalan Yöneticileri

Technorati Tags: 12 Dev Adam, A Milli Basketbol Takımı, Avrupa Şampiyonası, İspanya 2007, Efes Pilsen World Cup, Türkiye Basketbol Federasyonu, Milli Takım, hücum edememe, durağan hücum, hücum sıkıntısı

2006′da Japonya’daki turnuvayı o dönem vatani görevimi yerine getirdiğimden izleyememiştim. Bu nedenle neredeyse 2 yıl sonra ilk kez 12 Dev Adam’ı İzmir’deki Efes Pilsen World Cup maçlarında izleyebildim ve gördüklerime daha fazla dayanamayıp yıllardır 12 Dev Adam yazmama orucumu bozmaya karar verdim.Evet ülkemizde kendini teknik adam sanıp “bu takım şunu şöyle yapmalı” diyenlerin haddi hesabı yok. Ama yıllarını basketbola vermiş, yaz aylarında tatil yerine takımla kamp yapmış, sadece ekrandan değil tribünden de bir hayli maç seyretmiş, hayatında basketbol çok büyük yer tutan biri olarak sanırım benim diyeceklerim yersiz olmayacaktır.

Uzun yıllardır milli takımlarımızı izliyorum, kadrolarımız yavaşça değişiyor, teknik ekipler de. Tartışmalarımız da değişir gibi oluyor ama dönüp dolaşıp aynı tartışmaları sürdürür buluyoruz kendimizi. “Takımda huzursuzluk”, “A uyumsuz”, “B takıma uyum sağlar mı”, “NBA oyuncuları olsun mu” gibi ortak noktası “takım olamamak” gibi gözüken küçük tartışmalardan neden kurtulamadığımızı araştıracağımıza bu atışmalardaki tezlere kapılıyoruz.

Bu tartışmaların temelinde yatanları ise iki ana nedene bağlamalıyız: Davranışsal sorunlar ve idari yetersizlikler. Davranışsal sorunlar ülkemizde her yerde karşımıza çıkıyor, eğitimini, toplumla bütünleşmesini tamamlayamamış bireyler kendilerine saygı duymadan çevrelerindekilere de duymuyor ve bu durum şirketlerde, kamu kurumlarında, kolektif çalışma gereken ortamlarda sıklıkla verimsizliğe neden oluyor. Ama bugün 12 Dev Adam’ın davranışsal sorunlarına değil yönetilmeyişine odaklanmak istiyorum.

Gerek 2001′de Türkiye’de düzenlenen turnuvaya gerekse de sonrasındaki hayal kırıklıklarına bakarsanız Türk Milli Takımı’nın ciddi bir hücum etme sıkıntısı yaşadığını görürsünüz. Nasıl mı görürsünüz? Turnuvalarda maç boyunca, 40 dakikada atabildiğimiz ortalama sayılara bakar, bunu örneğin turnuva ortalaması ya da belli dereceleri alan takımların ortalamalarıyla karşılaştırabilirsiniz.

Milli takımımızın sayı üretmekteki kısırlığı yıllardır sürerken bu sorunun çözümüne odaklanmayışımız da yine Türkiye’ye özgü bir yadsıma, yanlış yere odaklanma örneği. Peki ben 12 Dev Adam kamplarında bulunmadan, antrenmanları izlemeden nasıl bu soruna eğilmediğimizi iddia edebiliyorum?

2007 Avrupa Basketbol Şampiyonası öncesi son ciddi sınavlar olan Efes Pilsen Dünya Kupası’ndaki önemli maçları izleyerek. İspanya’daki şampiyonada büyük olasılıkla ilk dörtlünün arkasında yer almaya çalışacak olan Hırvatistan gibi mükemmel deneyemeyecek bir takım ile yine benzer durumda olan Sırbistan maçlarımızda hücumda maçın önemli bölümlerinde nasıl kilitlendiğimiz akıllara zarar. Topu nasıl bir oyun sonrası potaya göndereceğine karar veremeyen profesyonel oyuncularımız bazen insiyatif alamıyor, bazen de önceki yıllarda tartışmalara yol açan şekilde tek başına insiyatif alıp kurtarıcı olmaya soyunurken zorlama hücumlarla takım dengesini bozuyor. Lafı fazla uzatmaya gerek yok, formda olmayan Sırbistan’ı dahi nispeten rahat yendiğimiz maçın ilk yarısında, 20 dakikada 40 sayıyı geçemeyişimiz bir işaret. Hele Sırbistan’ın aksine savunma yapmayı seven, hücumda çok silahı olmayan takımlara karşı iyice zorlanıyoruz.

Yıllardır bu sitede onlarca konuda yazıp da basketbola değinmeyen biri olarak sonunda bu konuda yazmamın nedeni Türkiye’nin bu alanda da bir adım ileri gidememesi. Basketbolda hangi oyuncunun nerede durup ne zaman nereye koşacağı, topu kimden alıp kime vereceği takım koçları tarafından belirlenir ve bunlara “set” denir. Her takımın bir çok farklı set hücumu vardır, bu setler antrenmanlarda yüzlerce kez denenir ve maçta mükemmele yakın uygulanmaya çalışılır. Bir Türk Milli Takım maçında ise, hele rakip sert ve baskılı savunma yapıyorsa, maç başabaş ya da aleyhimize gidiyorsa, Türk hücumu sırasında kaos ya da aşırı durağanlık vardır. Topu bir oyuncu alır diğerleri seyreder, ya da sete göre topu alması gerekene top bir türlü ulaştırılamaz, bu durumda diğer oyuncular insiyatif alamaz, zaman harcanır, büyük olasılıkla zorlama, uzak, üç sayılık şutlar denenir. Bereket Türk Milli Takımı’nda iyi uzun mesafe atıcıları vardır ve spiker denedikleri zorlama şut basket olunca adlarını kahramanca haykırır, biz de çok başarılı bir hücum daha gerçekleştirdiğimizi sanırız. Ama bu üçlükler maç sonuna kadar hep basket olacak değildir, nitekim Milli Takım bol bol 3 sayılık atış denediğiyle kalır.

Bu görüntü yıllardır tekrarlanır, her seferinde sorun belli “problemli” oyuncular günah keçisi ilan edilerek çözülmeye çalışılır. Ama ülkenin Milli Takım sorumluları, menajerleri, ardından koç ve asistan koçlar 1-2 yıl değil çok daha uzun süredir varolan bu sorunu çözemezler! İkinci yarısında Türk Milli Takımı’nın geriden takip ettiği bir maçı izlemeye başlarsınız, görüntü aynen şu şekilde olduğu müddetçe bu sayfadaki eleştirim geçerliliğini koruyacaktır: Topu rakip yarı sahaya oldukça geç getiren bir oyun kurucu, geri kalan 16-17 saniyede bir set hücumu denemesi ve daha ilk ya da ikinci pasın verilememesi sonrası bozulan set, top elinde kalan bir oyuncunun önceden belirlenenin aksine rasgele, en yakındaki takım arkadaşını çağırıp savunmacına “screen” koymasını istemesi. Ardından zoraki bir pas, büyük olasılıkla da bir üçlük denemesiyle biten hücum!

Bu hücumu yıllardır düzeltemeyen milli takım koç ve antrenörleri, menajerleri, milli takım sorumluları ve bunlara görev veren federasyon yetkilileri yıllardır görev başında ve yıllardır sponsorların pompoladığı “12 Dev Adam” heyecanından para kazanmaya devam ediyorlar!

İspanya’daki Avrupa Şampiyonası’na çok az kaldı. Duygusallığını bastıramayan Türk sporcular maçlara iyi başladıklarında hücumda disiplini daha uzun süre koruyabiliyorlar. Ümidim her maça iyi başlamamız ve de kendimize güvenimizi koruyup koçtan 2 dakika uzakta kalınca set hücumu uygulamayı unutmamamız yönünde…

İlgili Yazılar:

• “12 Dev Adam” Çökmeden Cesaretle Yeniden Yapılanmanın Zamanı

Technorati Tags: 12 Dev Adam, A Milli Basketbol Takımı, Avrupa Şampiyonası, İspanya 2007, Efes Pilsen World Cup, Türkiye Basketbol Federasyonu, Milli Takım, hücum edememe, durağan hücum, hücum sıkıntısı

Geçen yıl seyrettiğim, Türkiye’de CNBC-e’de bu kış ben askerdeyken yayınlanan 3. sezonda ise dizi yapımcıları biraz daha farklı bir formüle kaydı ve kahramanların yaşadıkları daha çok öne çıktı, bir macera dizisine dönüştü. Yine de heyecanla izlendi. 4. sezonda ise çok daha başarısız olunduğunu söylemek zorundayım. Öyle ki, dizinin severleri önümüzdeki sene, CNBC-e diziyi yayınlarsa, izlememe seçeneğini ciddi olarak ele alabilir. Tamamen dizi karakterleri üzerine yoğunlaşan ama çok zorlama yapan, buna rağmen derine inemeyen, yüzeysel kalan bölümlerde bazen 20 yıl ileriye bile gidilip fantastik sahneler elde edilmeye çalışılıyor. Ama sonuçta elde edilen önceki sezonların başarısız bir tekrarı, hatta daha düşük bir performans. Seyrettiklerini sorgulayan, zamanı değerli olanlara duyurulur…

Aslında böyle bir konuyu yazmışken yine son 3 ay içinde, fırsat bulduğum kısa süreler sonrası ancak bitirdiğim Need for Speed: Carbon’un da beni kolaylığı ile hayal kırıklığına uğrattığını söylemenin yeridir. Need for Speed serisi yine görsel açıdan güçlü ama bu sefer oyun hiç rekabetçi ve zorlayıcı değil, hele final bölümleri oldukça sıradan ve final… eh işte.

Ama hep eleştiri olmasın, hala hoşuma gidenlerden de bahsederek bitireyim. Üstün performansını sürdüren bir klasik South Park, 11. sezonuna da güzel başladı. Öneririm…

Technorati Tags: Nip/Tuck, Nip Tuck, Need for Speed, NFS Carbon, Need for Speed: Carbon, South Park, CNBC-e, Yabancı TV dizileri

Ekranda böyle alternatif yapımlar görmek gerçekten önemli. Hele genç nüfusu çok kalabalık olan, büyüyen ve kurumsallaşan ekonomiye sahip Türkiye’de artık işe alım süreçlerinin de evrim geçirdiği ortadayken “İş Görüşmesi” pek çok kişinin ufkunu açabilecek içerik sunuyor. Fakat böylesi bir programın geniş genç kitleyi ve aileleri üzerindeki etkilerini doğru değerlendirmek gerekiyor. İzlenirken gerek işveren gerek adayların sözlerinin çok takdir edildiği, kesin doğru kabul edildiği, ama bilinç altındaki etkilerin sonuçlarının sonra ortaya çıkacağını unutmamak lazım.

Genelden özele inmeden önce programda sahnelenen görüşmeleri çok kez tecrübe ettiğimi, hem de oradaki adaylara benzeyen profil sahibi olarak benzer işverenlerle görüştüğümü belirtmek isterim. Ben de ülkenin adı çok takdir edilen üniversitesinde yüksek lisans yaptım ve de İstanbul’da iş görüşmesine gitmediğim plaza, holding neredeyse kalmadı, nitekim şimdi de bir plazada çalışıyorum. Yani adayların cevaplarının, işverenin sorularının altındakileri, bir insan kaynakları çalışanı olmasam, iyi ölçebildiğime inanıyorum.

Eğer programda her hafta en ünlü üniversitelerden adaylar alınacaksa ve onlar aynı anda “üniversitede bu sosyal kulübün başkanı, şu spor takımının kaptanı, öğrenci birliği başkanı, bölüm birincisi, iyi stajlar yapmış, öğretim görevlilerine asistan” olduklarını iddia ederek aşırı makyaj yapacaklarsa bunun sosyolojik çok etkisi olacaktır. Öncelikle aynı yollardan geçmiş ya da geçen insanlar arkadaşlarını, kardeşlerini bizzat tanıdıkları için bu kadar makyaja şaşıracak, daha önemlisi ise, pek çok genç böyle okullarda okuyamamanın fırsat eşitliğine, Türk oldukları için içlerinden ve sessiz biçimde(!), isyan edeceklerdir. Ve bu ünlü üniversitelerde nasıl bu kadar çok sosyal kulüp, en iyi firmalarda staj imkanı, mükemmel spor imkanları olduğunu merak edip kendi okullarında, şehirlerinde niye olmadığını soracaktır, gerçeğin nasıl olduğunu bilmeden!

En önemli sosyolojik yan etkiye geçmeden önce bir parantez açayım, gerçeğin farklı olduğunu nasıl ima ettiğime dair. Sitemde “Cihan kim” bölümüne bakarsanız nerelerden geçtiğimi, kimlerle tanıştığımı tahmin edebilirsiniz. Ve neredeyse çocukluğumdan beri yazarlık, yayıncılık yapan biri olarak artık doğru yorumlar yaptığım pek çok kişi tarafından da takdir edilirken ülkenin en iyi okullarında okuyan öğrencilerin kalitesini, sosyal aktivitilerin ne kadar yetersiz yapıldığını bilen biri olarak, doğruları, ülkemizin ve eğitim sistemimizin ne kadar yol alması gerektiğini bizzat dile getirmekten çekinmeyen biriyim. Birilerinin bu cesareti göstermesi lazım.

Şimdi gelelim programda aşırı makyajın en büyük yan etkisine: Eğer bu çok başarılı akademik hayatı olan öğrencilerimiz, canlı yayında o pozisyona kabul edilmek için yarışırken kendilerini aşırı övdükleri ve bu anlatılanlara işveren konumundaki önemli isimlerin fazla değer biçip öne çıkardığı toplum tarafından görülürse, bir azınlık olumlu etkilenip ders dışı aktivitelere kendini ya da çocuğunu daha çok katacakken çoğunluk ise iş görüşmesine gittiğinde bol keseden atmanın “geçer akçe” olduğuna inanacaktır. Günümüzde farklı disiplinlerde sürekli gelişmeye açık çalışan arayışı güçlenirken ve bizzat programın ilk bölümünde Sayın Ahmet Nazif Zorlu‘nun da sıklıkla dile getirdiği gibi “ders başarısı” değerlendirmede yetersiz kalırken, ders dışı tecrübelere, ki bu bir staj döneminde bir projenin abartılarak anlatılması olabilir, fazla değer biçen, televizyondan fazla etkilenme eğiliminde olanların iş görüşmelerinde neler uydurabileceğini düşünebiliyor muyuz?

Gelelim ilk yayının en can alıcı, beni en çok etkileyen bölümüne. Programda bu sene mezun olacak üç aday kardeşimden tek erkek olan diğerleri gibi kendinden bahsettikten sonra kariyer hedeflerine geçti ve büyük bir firmada yaklaşık üç yıl çalıştıktan kendi işini kurmak istediğini söyledi. İlk bölüme katılan Zorlu Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Nazif Zorlu ve grubun üst düzey insan kaynakları yöneticisi kendisine neye güvendiğini sordular, bu noktaya yoğunlaşıldı ve yeni mezun adayı katılımcı kendinden emin olduğunu, başarabileceğini ısrarla öne sürdü. Peki programın sonunda ne oldu, izlemeyenler için söyleyeyim. Üç adaydan diğer ikisi başarılı bulundu ve Zorlu Grubu’na davet edildi. Kendi işini kurmak isteyen katılımcı ise “iş kurup başarılı olmak için 3 değil 10 sene gerekir” denerek elendi. Ve bu konunun üstüne, burada yazmamı haklı kılacak kadar gidildi. Genç ve parlak bir öğrenci, sadece kendi işini kurmak istediği için küçük düştü, “yarışı kaybetti”.

Peki Vestel gibi Türkiye’nin gururu bir markayı barındıran, yenilikçi olmaya, AR-GE’ye önem veren, hizmet değil sanayi üretim odaklı olan bir grubun tepesindekiler nasıl böyle konuşabiliyor? Maalesef en başarılı, saygın iş insanlarımız bile dünyanın ve dünya ekonomisinin gidişatını çok iyi okuyamıyor. Yenilikçiliğin öne çıktığı, hizmet veya ürünün sunuş ya da insanların kullanış tarzına getirdiği değişiklerle sattığı bir çağda tecrübe oldukça göreceli bir kavram. Güncemin daha çok odaklandığı bilişim alanında yirmili yaşların ortasında milyarder olan gençleri saymakla yetinmeyeyim, sadece sanayileşmiş ülkelerde değil artık pek çok ülkede genç girişimciler pek çok sektörde büyük işler başarıyor.

Ama Türkiye, Osmanlı İmparatorluğu’nun fazla uzun süren feodal düzeninin, ayrıca İmparatorluk’ta ticaret gelişirken bunu yabancıların kontrolüne bırakmasının uzantısı ve de Türk insanının kültürel olarak iktisadi girişim yapmaya eğilimli olmamasının acısını çekti ve çekiyor. Durum ortadeyken, Türkiye’nin büyümesi ve refahı dağıtması için yeni işlerin yaratılmasının önemi yadsınamazken ülkenin en parlak ve kendine güvenen gençlerinden birine “sen üç yılda kendi işini kuramazsın, kursan da batar” imasında bulunmanın anlamı programı izleyen yaşlı genç herkesi girişimcilikten soğutmaktır. Bazı sanayileşmiş ülkelerde iflas geçirmiş insanlara, “daha tecrübeli” olarak bakılırken bizim durumumuzda böyle işte… Fazla söze gerek yok, böyle önemli bir programın verdiği mesajlar işte bu yüzden faydalı olmalıdır, hatalı değil…

Technorati Tags: CNN Türk, İş Görüşmesi, insan kaynakları, iş kurmak, girişim, girişimcilik, Zorlu Grubu, Ahmet Nazif Zorlu

Technorati Tags: LCD, monitör, geniş ekran, wide screen, oyunlar, Need for Speed Carbon

Ama burada, bir pazar günü, eğlence ve özellikle oyunlar boyutuna odaklanalım. Şu aşamada görülen şu ki, oyuncular için soru “Vista’ya geçmeli mi” değil “Ne zaman geçmeli”. Çünkü yeni işletim sistemi DirectX 10 desteğiyle grafik işlemlerine önemli geliştirmeler getiriyor. DirectX 10 özellikleri kullanılarak yeni görsel güzellikler üretmenin yanında, Windows sanal belleğine ekran kartının doğrudan erişimi, vb. performans artışı sağlayacak düzenlemeler de yapılabiliyor.

Şu aşamada DirectX 10 sadece Vista’da ve Windows XP sürümü olmayacak diye biliniyor. Bu konuda biraz şüpheliyim ama kısa ve orta vadede Vista satışlarını güçlendirmek amacıyla XP için 10. sürüm dağıtılmayabilir. Vista’nın bazı önemli bileşenleri Explorer 7 ve Media Player 11 (iki bağlantı da Türkçe) Windows XP için de ücretsiz dağıtılıyor, ama bu Mozilla Firefox ve pek çok medya oynatıcısı rakip yazılımın sürekli güncellenmesinden kaynaklanıyor. Fakat DirectX için benzer bir rakip tehdidi yok, OpenGL oyunlar çok fazla değil.Uzun vadede XP için de DirectX 10 dağıtılabilir diye düşünüyorum, ama bu bir hayli uzun vadede olabilir. O yüzden yeni DirectX 10 oyunlar oynamak isteyenler, tabii önce DirectX 10 destekli bir ekran kartı alıp sonra da Vista yüklemek zorunda. Tabii şu anda henüz böyle bir oyun çıkmadı, ama Mart ayında ilk örnekler gelmeye başlayacak. Örneğin birkaç Türk’ün Almanya’da kurduğu Crytek‘in dünyada heyecanla beklenen Crysis oyunu gibi.

Peki madem henüz DirectX 10 oyun yok, 9. sürümde Vista, XP’ye karşı nasıl? Yeni işletim sistemi tabii ki daha süslü, yüklü, özellikli, yani donanıma daha fazla yük bindiriyor. Zaten Vista’yı 512 MB RAM bellek ile kullanmayı önermek mümkün değil, sistem boş durumda bile, sadece kendisi için, Vista sürümüne göre değişmekle beraber yaklaşık 450 MB bellek kullanıyor. Eğer 1 GB veya fazla RAM bellek yüklüyse, DirectX 9 oyunlarda şu anda XP ile başabaş gidiyor, tabii genelde XP çok az daha iyi performans veriyor. Bu nedenle oyuncular için hemen Vista’ya geçmek gerekmiyor. Daha detaylı performans karşılaştırması ve popüler oyunlardaki deneme sonuçları Gamespot’un bu sayfalarından okunabilir.

Technorati Tags: Windows Vista, Vista, oyunlar, DirectX, DirectX 10, OpenGL, Crysis, Vista’da oyun